Avainhenkilöiden työ- ja johtajasopimukset yrityskaupassa

Juho Lakkala

Artikkelit Yrityskaupat

26.02.2026

Yrityskaupassa katse kohdistuu usein kohteen talouteen ja sopimuksiin, mutta kohteen henkilöstö on vähintään yhtä ratkaisevassa roolissa. Ostajan kannalta työ- ja johtajasopimusten päivittäminen ja uudistaminen on keskeinen osa riskienhallintaa ja integraatiota. Erityisesti kohteen avainhenkilöiden sitouttamiseen ja velvoitteisiin on syytä kiinnittää huomiota.

Yrityskaupan yhteydessä ostaja arvioi paitsi yhtiön liiketoimintaa myös sen osaamista ja tietopääomaa. Tämä konkretisoituu usein tarpeena päivittää avainhenkilöiden työ- ja johtajasopimuksia vastaamaan uuden omistajan ja kohteen tavoitteita. Pelkkä vanhojen sopimusten siirtyminen ei aina riitä turvaamaan ostajan etua ja kohteen tulevaisuutta.

Keskeinen kysymys on immateriaalioikeuksien suoja. Ostajan tulee varmistua siitä, että kaikki työn ja johtotehtävien puitteissa syntyvät immateriaalioikeudet siirtyvät kattavasti yhtiölle. Puutteelliset tai vanhentuneet sopimusehdot voivat johtaa epäselvyyksiin immateriaalioikeuksien omistuksesta.

Avainhenkilöihin liittyy usein myös tarve houkuttelu- ja rekrytointikieltoihin. Ilman selkeitä ehtoja on mahdollista, että yrityskaupan jälkeen irtautuva johto tai työntekijä houkuttelee henkilöstöä uuteen toimintaan tai kilpailevaan yhtiöön. Oikein mitoitetut kiellot voivat suojata liiketoiminnan jatkuvuutta ilman kohtuutonta rajoitusta.

Kilpailukiellot ovat puolestaan herkkä, mutta tärkeä kokonaisuus. Erityisesti johtajasopimuksissa kilpailukielto voi olla perusteltu, mutta siihen liittyy lakisääteinen korvausvastuu, joka on aina syytä muistaa sisällyttäessä kilpailukieltoa työ- tai johtajasopimukseen. Ostajan on syytä arvioida, keille kilpailukielto on aidosti tarpeellinen ja kuinka pitkään se on liiketoiminnan kannalta perusteltu. Liian laajat kiellot voivat johtaa merkittäviin kustannuksiin ilman todellista suojaa.

Yrityskaupan onnistuminen ei siten riipu vain kauppakirjasta. Huolellisesti laaditut ja ostajan strategiaa tukevat avainhenkilöiden työ- ja johtajasopimukset varmistavat, että osaaminen, tieto ja kilpailukyky säilyvät yhtiössä myös omistajanvaihdoksen jälkeen.

Juho Lakkala