Omistajastrategia – omistajan onnellinen elämä
Tarkastelen omistajuutta tässä artikkelissa painottuen perheyhtiöiden omistajien näkökulmaan
Omistajan onnellinen elämä, filosofinen pohdinta kaiken tarkoituksesta. Mikä on mahdollista huomioiden resurssit, henkiset ja taloudelliset, mahdollisuudet ja riskit. Omistajastrategia antaa ylätason reunaehdot yrityksen strategialle ja sen laadinta edistää koheesiota omistajien tavoitteiden kesken. Omistajastrategiset pohdinnat ovat erityisen tärkeitä silloin kun eletään voimakkaan muutoksen aikaa. Muutoksen ajureina voivat olla vaikkapa merkittävän suuri kasvupotentiaali, merkittävä epävarmuus, omistuksen siirtäminen seuraavalle sukupolvelle tai yrityksen myynti ja sen myötä varallisuuden olomuodon muutos. Vaihtoehtoisia skenaarioita kannattaa pohtia hyvissä ajoin, jotta työkalupakissa olisi toimintavaihtoehtoja ja ennen kaikkea ymmärrys kokonaisuudesta. Välillä kannattaa katsoa kauempaa, jotta näkisi myös lähelle.
Omistajat asettavat tavoitteet pääoman tuotolle sekä kasvulle ja näiden myötä määräytyy myös riskitaso. Kasvun tavoittelu on välttämätöntä, jotta voidaan välttää taantuminen. Kasvua tavoiteltaessa tulee huomioida resurssit. Miten olemme organisoituneet ja miten kasvua johdetaan? Onko perheyhtiön omistusrakenne sopiva ja onko sillä jatkuvuutta? Onko yrittäjällä/omistajilla palava halu kehittyä ja kyvykkyyttä siirtyä seuraavalle tasolle? Lasikattoja tulee murtaa ja välillä ollaan epämukavuusalueella. Taloudellisten resurssien määrä tulee ymmärtää, jotta riskejä voidaan hallita ja tarvittaessa hankkia resursseja lisää. Omistajilla täytyy olla riskiensietokykyä ja verrattain yhteneväinen näkemys tavoitteista ja riskeistä. Alkutaipaleen omistajayrittäjällä on usein haasteena organisoituminen ja sen myötä vastuun delegointi. Sukuyhtiövaiheessa keskeisiä asioita ovat muiden muassa omistajuuden jatkuvuudesta huolehtiminen ja erilaiset hallintomekanismit kirjoitettuine omistajastrategioineen, perhe-/sukuneuvostoineen ja osakassopimuksineen.
Omistajan on tärkeää ymmärtää yrityksen strategisen tiekartan mahdollisuudet ja vaihtoehdot kun pohditaan liiketoiminnan menestysedellytyksiä, kasvun vaatimia asioita ja määrävälein myös sukupolvenvaihdosasioita. Kasvu voi toteutua orgaanisesti ja/tai yrityskauppojen avulla. Joskus omistusrakenteen muuttaminen osittain tai kokonaan voi olla perusteltu ratkaisu, varsinkin jos omistajien tavoitteet ja riskiensietokyky eivät ole riittävän samanlaisia tai riskit arvioidaan liian suuriksi ja omistuspohjaa tulee laajentaa. Omistusrakennetta voi muuttaa vaikkapa yksittäisten osakkaiden omistusten lunastuksilla, hankkimalla uutta riskipääomaa pääomasijoittajalta tai pörssiin listautumalla. Joskus yrityksestä luopuminen oikealla hetkellä riittävän ajoissa on omistajille parhain ratkaisu. Kaikissa tilanteissa on hyvä pohtia kokonaisuutta vaihtoehtoineen.
Jari Henttula